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其一是出海面临海外贸易、政治环境的不确定性,例如欧盟对其增加关税;其二是旗下高端品牌腾势等的销量增长势头,难以持续;其三是负债率高企,因为人海战术与高额的研发投入,而背着沉重的包袱前行。

首先需要明确的是,哪个市场值得去,具体要结合不同市场的特征、需求和用户习惯来具体分析。

从“新三样”到电子、生物医药等多行业,从单纯产品出口到产业链出海……随着新质生产力不断发展,中国上市公司加速全球化布局,升级产业模式,竞帆出海锻造新优势。

可见,中国企业出海的实际节奏和趋势仍以市场力量为主。四个重要节点中仅一个与政府有关出海的政策/举措直接相关,其他三个均是对其时国内外经济社会环境的回应或能动选择。当然,在影响和形塑国际、国内经济社会环境方面,国家仍然具有举足轻重甚至决定性的作用。

而未来出海东南亚市场的企业需要在打法上完成从之前“空军”的轻模式向“海军陆战队”的重模式转变,保证业务和团队的“上岸”。

其次,在这个外部环境下,国内太“卷”,“不出海就出局”。汤哲辉认为,国内企业竞争加剧,盈利水平下降,发展遇到瓶颈,不少企业出于“无奈”出海,寻求新发展空间。以出海热门行业医药和游戏为例,一位创新药企高管告诉澎湃研究所研究员:“国内太卷,卷到最后大家都没有多少利润,或者很难做”。上海翼投智能科技有限公司董事长莫夏芸深耕游戏行业,她认为现在如果一个游戏企业,没有把海外市场作为发展战略之一,那它很大概率是活不下去的。基于以上的营商压力,也让出海成为企业的生存策略。

「新出海」是进行全球资源优化配置,战略目标也可以是用好海外的资本(如一些新能源公司在中东获得融资),可以是节省人力成本(如一些中国公司招聘多一些印尼、越南人,减少国内的一些岗位),还可以是用好海外的智力资源去提升产品的设计感、品牌感等…

《唐韵》博江切。《集韵》《韵会》悲江切,并音梆。《说文》国也。《周礼·天官》:大宰掌邦之六典,以佐王治邦国。注:大曰邦,小曰国。

汤道生说,海外客户很看重国内企业的服务精神。方汉同样表示,中国企业跟国外企业最大的区别就是:中国企业在服务上做到全世界领先。“我们今年跟腾讯云有个音视频的合作,主要市场在南亚。南亚的网络状况特别不好,我们才在微信上一说,他们直接从深圳派工程师来驻场。”“卷不是目的,服务好客户才是我们的终极目的。”方汉说。

所以,我们可以看到,东南亚可以成为国内创业团队出海创业的第一站,因为这里离中国近,生活环境相似,部分区域经济发展稍微落后,刚好可以做一些模式迁移。

然而,这背后的故事远不止几个数字那么简单。中国车企正通过一系列策略来构建一个全面的、多维度的生态系统,以应对在全球化的新阶段,

同时,朱丹表示,一旦企业决定建厂投资,他会需要一系列的金融服务。“比如所有企业‘走出去’都会面临货币错配的问题,因为不同币种由于汇率波动,有可能会带来一些风险,我们也可以设计一些产品,通过货币掉期等操作来降低这种风险。通过我们各种各样的金融服务可以帮助出海企业,能够给他们提供相应的支持。”

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